A gestão do conhecimento só é eficaz, quando comtempla o setor com informações e assume uma posição didática, se estamos vivendo um momento de reforma Administrativa, nada mais produtivo que os registros sobre inovação que devem ser documentados e repassados, pois, o conhecimento só completa seu ciclo, se repassado, existindo como um sistema é e o que interessa para o meio organizacional.
Deve ser construído a partir dos critérios de transparência,
Transparência – porque deve ser informado, e não mantido, valendo também o principio da publicidade, e porque não isonomia, pois todos têm direito do saber, quando um servidor não tem possibilidade de atualização ,se desmotiva.
Treinar, informar, fazer gestão por competências, incentivar estudos é estratégico, o objeto da gestão, não é teoria, é busca de soluções.
Um exemplo de gestão do QI:
